Sasol triplica los objetivos de reducción de emisiones de GEI para 2030
-Sasol se compromete a una ambici贸n neta cero para 2050 y triplica los objetivos de reducci贸n de emisiones de GEI para 2030
JOHANNESBURGO, 22 de septiembre de 2021 /PRNewswire/ --聽Sasol Limited (Sasol) ha anunciado hoy su estrategia actualizada que la compromete a alcanzar las emisiones netas cero en 2050. Esto est谩 en consonancia con el compromiso de Sasol de acelerar su transici贸n a un mundo con bajas emisiones de carbono en apoyo de los objetivos del Acuerdo de Par铆s.
En consonancia con su ambici贸n para 2050, Sasol ha aumentado su objetivo de reducci贸n de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 para 2030, desde un 10% inicial para sus operaciones en Sud谩frica, anunciado el a帽o pasado, hasta un 30% para sus negocios de Energ铆a y Qu铆mica, a partir de una l铆nea base de 2017. La empresa tambi茅n est谩 introduciendo un objetivo de reducci贸n de alcance 3, para su negocio de energ铆a, a partir de una base de referencia de 2019.聽 Esto es coherente con los compromisos de sus hom贸logos.
"Sobre la base de evaluaciones y modelos detallados, nuestro objetivo para 2030 puede alcanzarse sin desinversiones ni compensaciones, sino mediante la descarbonizaci贸n directa de nuestros activos existentes", dijo Fleetwood Grobler, presidente y consejero delegado de Sasol.
"Esto se har谩 mediante una combinaci贸n de eficiencias energ茅ticas y de procesos, inversiones en energ铆as renovables y un cambio hacia el gas natural incremental como materia prima de transici贸n para nuestra cadena de valor en el sur de 脕frica. Estas soluciones son bien conocidas y en su mayor铆a est谩n bajo nuestro control, y las inversiones necesarias son rentables, preservando un fuerte rendimiento en nuestro negocio, por encima del coste de capital."
M谩s all谩 de 2030, Sasol dispone de m谩s de una v铆a viable para alcanzar su objetivo de cero emisiones netas en 2050, con diferentes opciones para transformar su cadena de valor en el sur de 脕frica mediante el cambio progresivo de sus materias primas, alej谩ndose del carb贸n, hacia m谩s gas de transici贸n y, posteriormente, hacia el hidr贸geno verde y el carbono sostenible a largo plazo, a medida que mejoren los aspectos econ贸micos de estas opciones.
"En un futuro incierto, este enfoque ofrece agilidad y nos permite pivotar a medida que las palancas de mitigaci贸n rentables est茅n disponibles. Tambi茅n evitamos el bloqueo de la infraestructura y lamentamos el gasto de capital", dijo Grobler.
La tecnolog铆a Fischer-Tropsch (FT), propiedad de Sasol, est谩 especialmente indicada para desempe帽ar un papel importante en un futuro de bajas emisiones de carbono, con atractivos grupos de valor nuevos y emergentes.
"Con este tel贸n de fondo, estamos creando una nueva empresa, Sasol ecoFT, con la intenci贸n de aprovechar nuestro liderazgo tecnol贸gico para establecer una posici贸n significativa en el mercado internacional.聽 Una de las primeras aplicaciones de la tecnolog铆a ser谩 probablemente la de los combustibles sostenibles para la aviaci贸n (SAF), donde las nuevas normativas est谩n impulsando la demanda y la tecnolog铆a y las materias primas existentes presentan limitaciones que FT puede resolver."
Una justa transici贸n
A medida que las econom铆as mundiales transforman sus sistemas energ茅ticos, esto perturbar谩 la industria, cambiar谩 los grupos de valor y los mercados de trabajo, y requerir谩 diversas habilidades y capacidades en diferentes geograf铆as. Sasol avanzar谩 en una transici贸n justa en toda su huella geogr谩fica, con el objetivo de proteger y fomentar las oportunidades de empleo acelerando el desarrollo de nuevos grupos de valor energ茅tico.
Sud谩frica, en particular, es muy prometedora en lo que respecta a las energ铆as renovables y la producci贸n de hidr贸geno verde de bajo coste para uso propio y oportunidades de exportaci贸n. Para ello ser谩 necesario que las partes interesadas de la industria y el gobierno establezcan planes nacionales para desarrollar las oportunidades, maximizar las oportunidades de localizaci贸n para crear puestos de trabajo y riqueza econ贸mica
"Si bien es probable que el impacto en la mano de obra se produzca despu茅s de 2030, es necesario anticiparse ahora, con los planes de capital humano adecuados a largo plazo, gestionando una transici贸n natural de las personas involucradas en actividades relacionadas con los combustibles f贸siles e invirtiendo en la recapacitaci贸n para las necesidades de una econom铆a baja en carbono en el futuro," dijo Grobler.
Futuros negocios de Sasol
El negocio de Energ铆a de Sasol est谩 posicionado para liderar la transici贸n energ茅tica en el sur de 脕frica a trav茅s de su ventajosa base de activos con un precio de equilibrio en efectivo del petr贸leo por debajo de los 35 d贸lares por barril. Como uno de los mayores productores de hidr贸geno gris del mundo, Sasol pretende aprovechar esta experiencia para descarbonizar mediante materias primas con menos carbono y aumentar la producci贸n de combustibles y energ铆a sostenibles y competitivos en coste.
El sector qu铆mico buscar谩 oportunidades de crecimiento a trav茅s de su qu铆mica 煤nica, concretamente en las tecnolog铆as FT y Ziegler-Alumina-Guerbet. Con sus plantas de Lake Charles ya plenamente operativas, Sasol dispone de v铆as claras para generar atractivos flujos de caja, a medida que se vaya ampliando su capacidad. Acelerar谩 el crecimiento en m谩s soluciones especializadas y productos qu铆micos sostenibles, en particular en los productos qu铆micos para el cuidado de la salud y los materiales avanzados, en los que Sasol ya ocupa una posici贸n de liderazgo en el mercado.
Sasol ecoFT, se centrar谩 en crear nuevos negocios sostenibles aprovechando la tecnolog铆a FJ. Actualmente, FJ utiliza fuentes de hidr贸geno y carbono basadas en combustibles f贸siles. Esta tecnolog铆a tiene el potencial de utilizar hidr贸geno verde y fuentes sostenibles de materia prima de carbono, como la biomasa, el carbono capturado de procesos intensivos en carbono y, eventualmente, la captura directa del aire.
"Nuestra tecnolog铆a FT, en el centro de nuestra cadena de valor en el sur de 脕frica, nos sit煤a en una buena posici贸n para descarbonizar mediante materias primas con menos carbono y para aumentar la producci贸n de combustibles y productos qu铆micos sostenibles y competitivos en t茅rminos de costes", afirm贸 Grobler.
Autofinanciaci贸n de la transici贸n, al tiempo que se obtienen rendimientos sostenibles
La estrategia reorientada de Sasol se apoya en un marco financiero que permitir谩 a la empresa aumentar el valor compartido, al tiempo que acelera su transici贸n, mientras se restablecen los dividendos sostenibles y resistentes para nuestros accionistas.
"A trav茅s de nuestro marco de asignaci贸n de capital claro y actualizado y de nuestra estructura de gobierno, garantizaremos una toma de decisiones eficaz y eficiente para tomar todas las decisiones de capital a las que nos enfrentamos para lograr el futuro de Sasol", dijo Paul Victor, Director Financiero del Grupo Sasol.
A corto y medio plazo, en la primera fase, hasta 2025, Sasol reforzar谩 su balance, al tiempo que mejorar谩 la competitividad en costes y la capacidad de aumentar la generaci贸n de flujo de caja en un escenario de precios bajos del petr贸leo. Sasol se propone mejorar el rendimiento del capital invertido (ROIC) hasta situarlo entre el 12 y el 15% en este periodo.
La segunda fase, a corto y medio plazo hasta 2030, prioriza el equilibrio entre los rendimientos y la inversi贸n en el plan de transici贸n de Sasol. En este periodo hasta 2030, Sasol tiene previsto invertir entre 20.000 y 25.000 millones de rands al a帽o para mantener su base de activos, cumplir con todas las normativas medioambientales y de calidad del aire pertinentes, as铆 como financiar la transici贸n para alcanzar el objetivo de reducci贸n del 30% de las emisiones de GEI. Esto incluye un total de entre 15.000 y 25.000 millones de rands en capital de transformaci贸n agregado hasta 2030, mientras que se prev茅 que el ROIC objetivo sea superior al 15%.
"El perfil de rentabilidad global del grupo Sasol seguir谩 mejorando de forma significativa y sigue siendo atractivo: hay un camino claro hacia una mayor rentabilidad mientras logramos nuestros objetivos en materia de cambio clim谩tico," a帽adi贸 Victor.
Los dividendos se reanudar谩n una vez que se alcancen los principales factores de activaci贸n y se conf铆e en que estos rendimientos entregados a los accionistas son sostenibles sobre la base de las perspectivas imperantes en ese momento. El pago m铆nimo de 2,8 veces o el 36% del beneficio b谩sico por acci贸n (CHEPS) se activar谩 cuando se alcance un ratio de apalancamiento de 1,5 veces la deuda neta sobre el EBITDA y el nivel de deuda absoluta sea inferior a 5.000 millones de d贸lares estadounidenses. El aumento a 2,5 veces o al 40% de los HEPS b谩sicos se producir谩 cuando los niveles de deuda neta absoluta se reduzcan por debajo de los 4.000 millones de d贸lares estadounidenses. El dividendo regular se mantendr谩 en este rango.
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Sasol es una empresa mundial de productos qu铆micos y energ铆a. Aprovechamos nuestros conocimientos y experiencia para integrar tecnolog铆as y procesos sofisticados en instalaciones operativas a escala mundial.
Obtenemos, producimos y comercializamos de forma segura y sostenible una gama de productos de alta calidad en 27 pa铆ses, creando valor para las partes interesadas. Nuestro prop贸sito, "Innovar para un mundo mejor", nos obliga a cumplir el triple objetivo de personas, planeta y beneficios, de forma responsable y siempre con la intenci贸n de ser una fuerza positiva.
Hemos dado prioridad a cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible para garantizar que nuestro negocio sea sostenible desde el punto de vista medioambiental, social y econ贸mico.
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